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电子标签拣货系统规划方案

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日期:2007-12-2 23:29:01     来源:   作者: 点击:
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 拣货作业,拟建立一个兼具信息与现代化的物流中心,提出相关的规划与建议,规划内容包含整体空间的规划建议,拣货操作系统的规划,及相关硬件设备建议等项目。
一、规划精神
1.    高速度作业:希望提升拣货作业速度,以适应现代化物流的拣货需求。
2.    人力最精简:自动化辅助设备的使用替代人力以增加竞争力,并可以缩短人员训练的时间,更可以雇用非专职人员,调节人力、减低人力成本。
3.    提升拣货品质:由于利用自动化辅助拣货设备的协助,于作业过程中人员免除了搜寻、判断、辨识、记忆…等会浪费时间的动作,因此可提升拣货的速度及效率以达快速、精准的拣货。
4.    拣得快、走得少:将拣货商品集中作业,大幅减少拣货寻找的时间,并将行走路径减至最低以加快拣货速度。
5.    信息化与自动化整合应用:使用自动化设备防止人员的疏失,并藉由各系统连结达到信息自动化的目的。
6.    系统扩充性:考量不管在品项数增加或者是订单数增加两方面,操作系统与信息系统,以及在硬件设备之建置上皆可快速适应其变化。
二、规划项目
     对于拣货作业之规划,本规划书拟采用『电子标签辅助拣货系统』以作为人员作业之辅助。电子标签辅助拣货系统于国、内外在拣货作业上的使用相当普遍,对于拣货作业而言,它是一项低成本投资,却能带来高效益的辅助利器。
     『电子标签辅助拣货系统』是将电子标签显示组件,安装于备料区货架储位上,原则上一个储位内放置一项产品,即一个电子标签代表一项产品,并且以一张单子为一次处理的单位,系统会将单子中有需要备料所代表的电子标签亮起,拣货人员依照灯号与数字的显示将货品自货架上取出,即称为电子标签辅助拣货系统。然而,拣货作业是否能达到应有的品质水准,亦要有良好、精确的仓储管理系统为基础,方能发挥其效益。以下兹将拣货作业的细部规划,作一详细的介绍:
药业具有两个仓库,每个仓库备有高层量棚式货架。
 
高层量棚式分拣区
1.          空间规划与设备配置
空间规划与设备配置
     整体的拣货作业逻辑规划,拟采『接力式』拣货之作业方式来完成拣货作业。针对A库与B库采用相同形走路线。每仓库分为两个通道,每个通道可以左右两边同时拣货。货架上电子标签采一对多模式,每个货架有12个储位,对应一个电子标签,所谓『接力式』A库使用49个标签,B库使用48个标签,A、B两库各自拣货互不干扰。系统会藉由电子标签的指示通知,以提示拣货人员所要拣货的储位,以提升拣货作业效率,作业者完全依照标签指示行进,直至将一个通道的拣货任务完成,传至下一通道。
     上图中标示的为实际拣货路线的路顺指示图。

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六位数三窗式标签

2.电子标签硬件配置

电子标签硬件配置

a. 接力式拣货
本拣货模式采分区接力拣货逻辑,减少人员的行走距离缩短拣货路径,提升拣货效率。
 
b.可部份拣货
以目前规划的硬件组件与软件系统,其可允许拣货人员进行部份拣货,亦即当标签显示需拣货数量为3 ,但储位上数量只剩1,则人员可选择只给1个,则只要在标签上调整即可。
 
c. 无纸化作业
拣货作业过程中,完全遵照标签的指示拣货即可完成每张订单的拣货,不需参阅任何窗体。
 
d.降低错误率
根据资料统计,使用电子标签辅助拣货系统可将拣货错误率降至万分之一左右,甚或更低。
 
e. 提升拣货速度与品质
由于作业过程中人员免除了搜寻、判断、辨识、记忆…等会浪费时间的动作,因此可提升拣货的速度及效率。
 
f.  缩短人员上线作业之教育训练时间
由于电子标签的拣货采标准化设计,人员无需对现场有预先的记忆,再加上操作简单易于明了,因此大幅降低教育训练的前置时间需求,新进人员可迅速上线,轻易上手。由于教育训练方便,新人容易上手,因此可考虑采用兼职人员(Part time) 以降低人事成本。
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